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國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組簡報(第59期)浙江省邵逸夫醫(yī)院探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務”新模式提升醫(yī)療服務和醫(yī)院管理水平
發(fā)布時間:2019/06/05 信息來源:查看

按:浙江省邵逸夫醫(yī)院以深化醫(yī)改、服務民生為目標,積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務”新模式、新路徑,促進醫(yī)院和基層服務能力雙提升,改善群眾看病就醫(yī)體驗,增強群眾改革獲得感。?

浙江省邵逸夫醫(yī)院以深化醫(yī)改、服務民生為目標,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段,打造全流程移動化智慧醫(yī)療服務系統(tǒng)和院際互聯(lián)的健康云平臺,推動分級診療政策落地,提升基層醫(yī)療服務能力,改善了患者體驗,提高了群眾獲得感。

一、搭建智慧醫(yī)療系統(tǒng),提升醫(yī)療服務和醫(yī)院管理水平

一是優(yōu)化服務流程,完善便民服務軟環(huán)境。建設“全流程移動化智慧醫(yī)療服務系統(tǒng)”,實現(xiàn)健康咨詢、預約診療、移動支付、檢查檢驗報告查詢、流程引導、健康管理等功能,患者在院外可隨時獲取醫(yī)療資源和健康支持,院內可實時了解就診進程,及時掌握診療結果,改善患者就醫(yī)體驗。

推動跨部門協(xié)作,破解便民服務難點。2016年3月,醫(yī)院開發(fā)并試點上線“醫(yī)保移動支付平臺”,實現(xiàn)醫(yī)保脫卡支付,引入人臉、指紋等生物識別技術,有效保障醫(yī)保支付安全。

三是推進移動操作,提高日常運管效率。醫(yī)院綜合利用現(xiàn)代IT技術,實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務操作和行政辦公管理的全面移動化,建設移動護理、移動醫(yī)生和移動醫(yī)院管理工作平臺,醫(yī)護技管人員都可實時在線處理事務。引入物聯(lián)網(wǎng)技術,建立手術室智慧更衣系統(tǒng)。實現(xiàn)對更衣室物件的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。系統(tǒng)運行1年半,更衣室空間利用率提升1.2倍,首臺手術準時劃刀率上升到92%。

二、建設區(qū)域協(xié)作云平臺,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力

為推進區(qū)域醫(yī)療協(xié)作聯(lián)動共享,浙江省邵逸夫醫(yī)院研發(fā)并建設以分級診療為核心的移動智慧醫(yī)療平臺。自2015年4月上線以來,已接入國內醫(yī)療機構2000余家,活躍醫(yī)生6余名,核心業(yè)務突破20萬人次/月,在協(xié)同推進分級診療和優(yōu)質醫(yī)療資源下沉方面發(fā)揮積極作用。

一是支撐雙向轉診,實現(xiàn)區(qū)域上下聯(lián)動。借助云平臺,構建協(xié)作聯(lián)動的區(qū)域分級診療體系,實現(xiàn)區(qū)域內醫(yī)療機構間的精準及時轉診,為基層轉診急患病人提供綠色通道,提高救治效率。

二是完善遠程醫(yī)療,推動優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。三甲醫(yī)院醫(yī)生可通過移動終端隨時對基層醫(yī)生的疑難病例提供遠程輔助診斷和技術指導,有效提升基層醫(yī)生的服務能力和技術水平。

三是加強醫(yī)患互動,提高健康教育和健康管理水平。患者在基層醫(yī)生協(xié)助下,依托云平臺可便捷享受到三甲醫(yī)院的優(yōu)質健康資源和6萬余名專業(yè)醫(yī)生的健康咨詢服務,提高患者對自身健康的管理意識和水平。

四是建立幫扶機制,強化醫(yī)療機構交流合作。云平臺利用互聯(lián)網(wǎng)遠程視訊,共享專家的手術、查房和業(yè)務培訓視頻,基層醫(yī)生隨時在線收看或點播,接受專家醫(yī)教示范和遠程指導;通過醫(yī)技協(xié)同,基層醫(yī)生可直接為病情需要的患者預約上級醫(yī)院的檢查/檢驗,并共享結果,實現(xiàn)大醫(yī)院資源向基層的柔性流動,助推基層醫(yī)療服務能力提升。

三、完善配套措施,加快推進分級診療制度落地

一是制定信息標準和規(guī)范,保證服務能力和信息安全。浙江省邵逸夫醫(yī)院將相關標準和規(guī)范的制定列入系統(tǒng)建設,確保線上服務符合國家相關規(guī)范,保障數(shù)據(jù)安全和患者隱私

二是完善管理機制,確保醫(yī)療安全和質量。制定線下與線上的業(yè)務規(guī)范和管理辦法,制定相關工作制度和操作流程,建立底線和紅線規(guī)則,促進線上和線下業(yè)務的銜接,保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,保證患者的知情權和參與權。

三是加大運營管理和監(jiān)督,推動分級診療制度落到實處。創(chuàng)新建立平臺上各類業(yè)務的運營管理模式,建立患者動態(tài)反饋跟蹤機制,設定各類監(jiān)控、管理、運營、評估的指標體系,建立關鍵性指標,動態(tài)監(jiān)督線上業(yè)務的運轉及各類突發(fā)情況,保護患者權益,推動分級診療業(yè)務真實落地。

浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院供稿)


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